8月17日，我公司組織召開2019年度上半年工作總結(jié)暨成立運(yùn)營(yíng)管理中心工作會(huì)議。

首先由企管中心針對(duì)公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值目標(biāo)完成情況作總結(jié)匯報(bào),并對(duì)計(jì)劃產(chǎn)值目標(biāo)未完成的原因和影響因素進(jìn)行了總結(jié)分析，要求各系統(tǒng)部門對(duì)上半年未完成的計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行重新梳理、審查，制定下半年工作目標(biāo)實(shí)施規(guī)劃及保障措施，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成。

各中心及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人分別針對(duì)本部門上半年的工作完成情況及下步工作開展方向做了總結(jié)匯報(bào)。

會(huì)上，總經(jīng)理對(duì)公司上半年各項(xiàng)工作完成情況進(jìn)行總結(jié)點(diǎn)評(píng)，并對(duì)下半年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要部署，要求各級(jí)人員正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全、環(huán)保形勢(shì)，切實(shí)履行責(zé)任，將安全、環(huán)保工作落實(shí)到每一個(gè)細(xì)節(jié)，不折不扣的扎實(shí)推進(jìn)，確保公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展；要求生產(chǎn)各級(jí)管理人員要強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)意識(shí)，做好生產(chǎn)成本控制和精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值效益最大化；同時(shí)要求生產(chǎn)、銷售和技術(shù)部門要形成聯(lián)動(dòng)做好與市場(chǎng)的對(duì)接，要隨著市場(chǎng)的需求適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和種類，穩(wěn)質(zhì)提質(zhì)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提升。

企管部宣讀公司運(yùn)營(yíng)管理中心人事任命文件，總經(jīng)理對(duì)成立運(yùn)營(yíng)管理中心的目的、及下步規(guī)劃方向進(jìn)行了宣貫解讀。

最后董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，雖然上半年遇到了一些困難和障礙，但是大家積極拼搏，努力奮進(jìn)，在上半年也取得了一定的成績(jī)，這離不開全體員工的付出和努力，對(duì)此予以肯定；但對(duì)于上半年的工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況要認(rèn)真總結(jié)不足，要大力發(fā)揮產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，做好產(chǎn)品定位及布局，主觀原因方面要總結(jié)分析，要用心和實(shí)際行動(dòng)去彌補(bǔ)上半年欠缺；運(yùn)營(yíng)管理中心要發(fā)揮作用，做好任務(wù)目標(biāo)的協(xié)調(diào)調(diào)度、執(zhí)行落實(shí)以及考核工作，四大產(chǎn)業(yè)事業(yè)部和各分廠要做出產(chǎn)業(yè)效益價(jià)值；同時(shí)要求各系統(tǒng)部門切實(shí)做好人才梯隊(duì)建設(shè)工作，強(qiáng)調(diào)人才是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素；展望下半年工作任重道遠(yuǎn)，各級(jí)人員要學(xué)好技術(shù)本領(lǐng)，發(fā)揚(yáng)正能量，提高自身價(jià)值，堅(jiān)定信心，再接再厲做好下半年工作，為實(shí)現(xiàn)公司全年目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。